|
H entrepreneurial δράση των αποφοίτων του ΜΙΤ, έχει
σύμφωνα με έρευνα της FleetBank, δημιουργήσει 5000 ενεργές εταιρίες από το
1950, με 1.1 εκατομμύρια εργαζόμενους και ετήσιες πωλήσεις 232
δισεκατομμυρίων δολαρίων, που είναι μεγαλύτερο από το Ακαθάριστο Εθνικό
Προϊόν της Ταϊλάνδης, την 24η πιο πλούσια χώρα του κόσμου.
Για λόγους σαν κι αυτό προσπαθούμε με αρχή τον διαγωνισμό επιχειρηματικού
σχεδίου, να καλλιεργήσουμε το πνεύμα του entrepreneurship υψηλής
τεχνολογίας στην Κύπρο.
To entrepreneurship είναι άθλημα σωματικής επαφής. Απαιτεί επιμονή,
συγκέντρωση, πάθος, και όραμα, και συμπληρώνεται με ηγετικές ικανότητες
στο κτίσιμο ομάδας, τεχνολογίας, επικοινωνιολογίας και πωλήσεων. Οι
επιτυχείς entrepreneurs, κτίζουν μεγάλες εταιρείες αφού κτίσουν ιδιοφυείς
ομάδες που μπορούν να χαλιναγωγήσουν ευρηματικές τεχνολογίες ή υπηρεσίες
που προσφέρουν σημαντική αξία στους πελάτες τους.
Οι άριστοι entrepreneurs αντιλαμβάνονται ότι το να κτίσουν μια εταιρεία
1ης κατηγορίας, είναι σαν να κερδίζουν σε ένα ομαδικό άθλημα. Δεν είναι
αρκετό να τρέχουν γρήγορα. Πρέπει να μπορούν να συγκεντρώσουν το θάρρος,
την πειθαρχία, και την πίστη τους στην διάκριση, σε πολλαπλές διαστάσεις
και σε μακροχρόνια περιθώρια.
Αυτά τα στοιχεία και ο ριψοκίνδυνος χαρακτήρας, ξεχωρίζουν τους
entrepreneurs από τους υπάλληλους καριέρας που θα αφυπηρετήσουν μετά από
πολύχρονη καριέρα σε ένα μεγάλο και ασφαλή οργανισμό. Οι επιτυχείς
entrepreneurs βοηθούν στο κτίσιμο της μιας επιχείρησης μετά την άλλη, και
δεν βγαίνουν στην σύνταξη.
Πολλά από τα χαρακτηριστικά ενός επιτυχούς entrepreneur, είναι στοιχεία
που μπορούν να διδαχθούν. Γι΄ αυτό και ο χαρακτήρας του Διαγωνισμού είναι
πάνω απ’ όλα εκπαιδευτικός. Μερικά από αυτά τα χαρακτηριστικά είναι:
|
|
H ομαδική εργασία δημιουργεί
αξία: |
| |
- |
(Οι μοναχικοί καβαλάρηδες,
συνεχώς δημιουργούν μικρές εταιρείες). |
|
|
Οι πελάτες πρέπει πρώτα να αισθανθούν ότι
έχουν καλή σχέση και επικοινωνία πριν αγοράσουν από σένα. |
|
|
Βασικά στοιχεία
επιχειρήσεων: |
| |
- |
Η εισροή ρευστού είναι πιο
σημαντική από την ίδια την μητέρα σας (CFIMITYM, Ken Morse, Director of
MIT Entrepreneurship Lab) |
| |
- |
Κέρδη vs. Ρευστού |
| |
- |
Να περιμένεις περισσότερο
ρίσκο όταν μεγαλώνεις. |
|
|
Πώς να γράψεις ένα
επιχειρηματικό σχέδιο: |
| |
- |
Πρέπει να ξέρεις πώς να
γράψεις ένα, αλλά, |
| |
- |
Να αντιλαμβάνεσαι ότι οι
VCs δεν θα τα διαβάσουν |
|
|
Διαφορά μεταξύ Πώλησης
Προϊόντων και Δημιουργίας Επιχειρήσεων |
|
|
Δημιουργική σκέψη: |
| |
- |
Εναλλακτικές λύσεις |
| |
- |
Πρόκληση / αμφισβήτηση
προϋποθέσεων. |
Θα προσπαθήσουμε να
προετοιμάσουμε τους διαγωνιζόμενους με όσο περισσότερα τέτοια εφόδια
μπορούμε, μέσω των workshops και άλλων δραστηριοτήτων που θα προηγηθούν
του διαγωνισμού. Ελπίζουμε τα επιχειρηματικά σχέδια που θα λάβουμε να
έχουν το όραμα, την πληρότητα που να μπορούν να τα κάνουν αξιοπαρουσίαστα
σε VCs και άλλους επενδυτές.
|
